Je bedrijf runnen gaat over meer dan je cijfers. Als accountantskantoor kunnen we niet anders dan zeggen en menen dat een goede, gezonde boekhouding en een strakke administratie essentieel zijn voor je succes — maar voor échte groei is er soms, vaak zelfs, meer nodig. Wat als je met hulp niet alleen je financiële zaken stroomlijnt, maar je ook begeleid wordt in je strategische keuzes? En hoe kies je dan voor de businessmentor die bij jou en je ambities past?
Wat kan een businessmentor voor jou betekenen?
Een businessmentor begrijpt de fundamenten van een gezond bedrijf als geen ander. Vaak hebben of hadden ze zelf een succesvolle carrière, kennen ze de ups én de downs in het ondernemersleven en putten ze uit een enorme bron van eigen ervaringen om jou te begeleiden. Goede businessmentoren zeggen je niet wat je móet doen, maar geven je advies en luisteren. Naar wat je wel en naar wat je niet zegt. Ze stellen je vragen, helpen je om oplossingen te vinden en reflecteren samen met jou. Kies je voor een businessmentor met een financiële achtergrond, dan helpt-ie je ook bij het nemen van strategische beslissingen die gebaseerd zijn op data. Deze combinatie van mentoring en financiële expertise geeft je niet alleen inzicht in je bedrijfsvoering, maar geeft ook praktische tools om jouw bedrijf verder te laten groeien.
Krijg helderheid in strategie en financiën
Een van de grootste voordelen van een mentor is dat ze naar je onderneming als geheel kijken. Als buitenstaanders zien ze jouw blinde vlekken en merken ze vaak op wat er beter of anders kan. Mentors met een accountancy-achtergrond kijken dan ook veel verder dan je cijfers. Ze helpen om verbanden te leggen tussen financiën, bedrijfsprocessen en groeiambities. Heb je bijvoorbeeld voldoende inzicht in je cashflow? Weet je welke investeringen op korte termijn het meest opleveren? Een businessmentor met financiële kennis doorloopt samen met jou de cijfers en creëren helderheid over de toekomst van je bedrijf — en welke stappen daarbij horen.
Stap niet in (financiële) valkuilen
Door hun ervaring in de ondernemerswereld zien mentoren al vroeg wat voor valkuilen er op je pad komen. Ze waarschuwen je en geven je opties om daar vakkundig omheen te wandelen. Heb je dan ook nog eens een mentor met financiële kennis, dan is-ie getraind om financiële problemen al van mijlenver aan te zien komen. Denk ook aan inefficiënte kostenstructuren, onnodige uitgaven of zelfs dreigende liquiditeitsproblemen — je mentor kan je (ruim) op tijd waarschuwen en (grotere) problemen voorkomen. Hierdoor ben je altijd voorbereid op wat er komen gaat en minimaliseer je het risico op onverwachte financiële tegenvallers. Is dat even lekker ontspannen ondernemen!
Maak beslissingen op basis van data
Veel ondernemers maken beslissingen op gevoel. Kan soms best succesvol zijn, maar soms komen data en gevoel niet met elkaar overeen. Heb je het idee dat een bepaald product maar weinig verkocht wordt, blijkt het onderaan de streep de meeste winst op te leveren. Daarom is het zo belangrijk om ook beslissingen te nemen die onderbouwd zijn door harde cijfers. Een mentor met een financiële achtergrond biedt je niet alleen advies, maar ook onderbouwing op basis van financiële rapportages en analyses. Dit zorgt ervoor dat je met vertrouwen kunt investeren, uitbreiden of zelfs herstructureren, omdat je keuzes maakt op basis van solide data.
Hoe kies je dan de juiste businessmentor?
Lang niet elke businessmentor is hetzelfde. Gelukkig maar. Werkwijzes, visies, opvattingen en achtergronden verschillen. En dat terwijl de keuze voor een mentor die écht bij jou past zo bepalend is voor het succes van jullie samenwerking. Hier zijn een aantal factoren om rekening mee te houden bij het kiezen van de juiste mentor.
Op basis van achtergrond en ervaring
Als ondernemer in het mkb is het waardevol om een mentor te vinden die ervaring heeft met bedrijven van jouw omvang. Vraag jezelf af: begrijpt deze persoon de uitdagingen die ik als mkb’er tegenkom? Een businessmentor met een accountancy-achtergrond kan specifieke inzichten bieden die relevant zijn voor jouw bedrijf. Vind iemand met een bewezen track record in zowel financiële advisering als strategische begeleiding.
Met de juiste balans
Een goede mentor daagt je uit, zonder dat het overweldigend aanvoelt. Ze durven kritische vragen te stellen, maar bieden tegelijkertijd de ondersteuning die je nodig hebt om te groeien. Het vinden van een mentor die deze balans weet te bewaren, zorgt ervoor dat je als ondernemer groeit en tegelijk vertrouwen krijgt in de keuzes die je (zelf!) maakt.
Persoonlijke klik
Sommige ondernemers zijn ervan overtuigd dat een persoonlijke klik niets uitmaakt, maar daar denken wij iets genuanceerder over. Toegegeven: je zal je mentor echt lang niet altijd leuk vinden. ‘Groeipijn’ is lang niet altijd feest. Maar… je gaat voor langere tijd een samenwerking aan met je mentor. En dat gaat verder dan alleen het voeren van zakelijke, formele, afstandelijke gesprekken. Het is een relatie die gebaseerd is op wederzijds vertrouwen en begrip. Zorg ervoor dat je een mentor kiest waarmee je een goede persoonlijke klik hebt. Je moet je comfortabel voelen om open te praten over de zwakke punten in je bedrijf, maar ook over je ambities. Deze persoonlijke band is essentieel voor een succesvolle samenwerking op lange termijn.
Stel jezelf deze vragen om te ontdekken of je wel écht een businessmentor nodig hebt
Overweeg je een mentor in te schakelen? Belangrijk om eerst goed na te denken over of je er wel écht iets aan hebt. Of is het meer iets voor later? Sta stil bij je eigen behoeften op dot moment en stel jezelf de volgende vragen. Heb ik al helder wat mijn doelen zijn? Weet je nog niet precies waar je naartoe wil, dan kan een mentor je helpen dit te ontdekken. Maar, als je geen idee hebt van wat je wil, dan is het ook lastig om de juiste hulpvraag bij je mentor neer te leggen. Dus: een globaal idee van je doelen is vaak een goed en cruciaal startpunt.
Sta ik open voor feedback en verandering? Een mentor vertelt je niet wat je wil horen, maar wat je moet horen. Ben je klaar om kritisch naar jezelf en je bedrijf te kijken en verandering te omarmen?
Ben ik bereid om te investeren in mijn groei? Mentoring kost tijd en geld. Vraag jezelf af of je bereid bent deze investering te maken én of dat financieel haalbaar is.
Wil ik meer structuur in mijn bedrijfsvoering? Als je merkt dat je constant achter de feiten aanloopt of moeite hebt om prioriteiten te stellen, kan een mentor je helpen om meer structuur en duidelijkheid te creëren.
Samenwerken aan het juiste, zodat je je plezier, winst en vertrouwen maximaliseert?
Vind je het prettig om een team naast je te hebben staan dat zich bezighoudt met je administratie, je financiële doelen, je fiscale voordelen en je doelen? Activaa helpt je graag met een effectieve bijdrage aan je plannen voor je omzetgroei. Niet alleen door te kijken naar je cijfers, maar ook door je te coachen en je te voorzien van het beste advies. Kop (virtuele) koffie doen en je mogelijkheden bespreken? Vinden we leuk!