Een sterke bedrijfscultuur is een essentieel onderdeel van een gezond en succesvol bedrijf. Het maakt niet alleen hét verschil in hoe je medewerkers zich voelen, ook beïnvloedt het de prestaties en samenwerkingen. Een goede cultuur verhoogt de efficiëntie en productiviteit, terwijl een slechte cultuur juist zorgt voor werkverdriet in plaats van -geluk en mensen sneller weggaan dan je lief is. In deze blogpost lees je wat een goede bedrijfscultuur precies is, hoe dat in ieders voordeel werkt en welke praktische tips je helpen om een gezonde cultuur te krijgen en te behouden.
Wat is een gezonde en goede bedrijfscultuur?
Een goede bedrijfscultuur bestaat uit gedeelde waarden, normen en overtuigingen die het gedrag en de manier van werken binnen je organisatie bepalen. Het gaat over hoe mensen met elkaar omgaan, hoe je beslissingen neemt en hoe en elke prioriteiten je stelt. In een gezonde bedrijfscultuur…
• is er vertrouwen en transparantie, waardoor mensen zich veilig voelen hun ideeën en feedback te delen
• werken jullie met duidelijke doelen en een heldere visie, zodat iedereen weet waar ze naartoe werken en wat er van ze verwacht wordt
• werken medewerkers goed samen
• voelen je mensen zich gewaardeerd en gerespecteerd, waardoor ze gemotiveerd zijn zich in te zetten, iedere dag weer
• is er ruimte voor groei en ontwikkeling
Deze invloed heeft de bedrijfscultuur op efficiëntie en productiviteit
Efficiënte en productieve mensen stimuleer je met een sterke, gezonde en positieve werksfeer. Dat uit zich natuurlijk in plezier op de werkvloer, maar ook in andere dingen die jou, je bedrijf én je medewerkers helpen.
Goede communicatie
In een cultuur waarin je open en duidelijk communiceert, los je fouten en misverstanden sneller op. Daardoor pakken je mensen problemen veel sneller aan en verspil je dus veel minder tijd (en daarmee geld).
Hoge betrokkenheid
Medewerkers die zich verbonden voelen met de waarden en doelen van je bedrijf, werken doelgerichter en efficiënter. Ze hebben een duidelijk beeld van hun taken en de impact die hun werk heeft op het bedrijf, waardoor ze meer gefocust en meer gemotiveerd zijn.
Effectieve besluitvorming
Een bedrijfscultuur waarin je beslissingen snel en effectief neemt, voorkomt dat projecten blijven hangen of vertraging oplopen. Dat soepelere verloop van processen houdt mensen bij de les. Stoperige beslissingen halen de vaart en het plezier eruit, waardoor medewerkers minder geneigd zijn om projecten ook echt af te ronden.
Groot verantwoordelijkheidsgevoel
Vertrouw je je medewerkers? Dan nemen ze meer verantwoordelijkheid en initiatief. Ze zijn minder afhankelijk van managementbeslissingen en lossen problemen zelf op en verkorten zo de doorlooptijd.
Minder stress
In een gezonde bedrijfscultuur waarin respect en waardering voelbaar belangrijk zijn, voelen je mensen zich veel minder gestrest. Ze presteren echt flink beter als hun team en managers ze steunen.
Lager personeelsverloop
Zou jij blijven werken in een bedrijf waar je je niet veilig, niet gezien en niet gehoord voelt? Nee, precies. Investeer in je mensen en hun gevoel, want collega’s die lang bij je blijven werken, voorkomt dat je bergen geld uitgeeft aan werving en training. En dan hebben we het nog niet eens over wat het kost als er een boel kennis wegloopt.
Tips om je bedrijfscultuur te verbeteren en te behouden
Een goede bedrijfscultuur is geen kwestie van één keer neerzetten en nooit meer aandacht aan besteden. Het vraagt om bewaking en iedere dag leven naar die cultuur. Wat praktische tips om je cultuur te verbeteren en te behouden, vind je hieronder.
Definieer jullie kernwaarden
Begin met het duidelijk definiëren van de kernwaarden van je bedrijf. Wat zijn de belangrijkste principes waarvan je wil dat mensen ze met plezier delen? Zorg ervoor dat deze waarden binnen je organisatie breed gedragen worden en dat ze kloppen met de visie en missie van je bedrijf.
Communiceer vaak, open, eerlijk en transparant
Open en eerlijke communicatie is essentieel voor een goede bedrijfscultuur. Breng je mensen altijd als eerste op de hoogte van belangrijke beslissingen en veranderingen binnen het bedrijf. Laat ze als het even kan ook hun mening of andere input geven, zodat het voelt als een besluit van iedereen. Dit bevordert vertrouwen en voorkomt onduidelijkheid.
Erken en beloon je mensen en hun prestaties
Waardering is een krachtig middel om de cultuur positief te beïnvloeden. Door successen te erkennen en te belonen, creëer je een sfeer waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd blijven. Dat zit ‘m niet alleen in een goed salaris, maar ook in gewoon eens zéggen dat je blij bent met je mensen.
Stel duidelijke doelen en schep realistische verwachtingen
Zorg ervoor dat iedereen weet wat jij en de collega’s van ze verwachten en hoe hun werk bijdraagt aan de bredere bedrijfsdoelen. Zo werk je samen aan de doelen die ook als die van je mensen voelen. Duidelijkheid helpt om prioriteiten te stellen en verhoogt de efficiëntie. Een doel behalen is dan voor íedereen leuk, omdat we allemaal graag een bijdrage leveren aan succes.
Stimuleer groei
Investeer in de ontwikkeling van je medewerkers door trainingen en opleidingsmogelijkheden aan te bieden. Dit laat zien dat je om hun groei geeft en helpt ze om productiever te worden. Er is weinig meer demotiverend dan weten dat je op je eerste werkdag al uitgegroeid bent binnen het bedrijf. Daar staat dus tegenover dat je iedere dag met plezier naar je werk gaat als je weet dat er ook voor jou kansen liggen.
Versterk de teamgeest
Geef je mensen kansen om elkaar ook buiten de dagelijkse werkzaamheden om te leren kennen. Denk aan bedrijfsuitjes of teambuildingsactiviteiten. Dit bevordert een sterkere band tussen collega’s en een hechtere werkcultuur. Een persoonlijke band maakt het veel makkelijker om iets voor je collega’s over te hebben en niets is waardevoller dan mensen die elkaar écht willen helpen.
Wees en geef het goede voorbeeld
Als ondernemer en/of leidinggevende speel je een belangrijke rol in het uitdragen van de bedrijfscultuur die je graag ziet. Leiderschap door voorbeeld is één van de meest effectieve manieren om een cultuur te verbeteren en te behouden. Zorg ervoor dat je zelf handelt naar de waarden die jullie zo belangrijk vinden. Ja, als directeur heb je bepaalde privileges, maar als je zelf met de pet gooit naar de kernwaarden die je wil leven, dan doet dat weinig goeds voor je medewerkers.
Samenwerken aan het juiste, zodat je je plezier, winst en vertrouwen maximaliseert?
Vind je het prettig om een team naast je te hebben staan dat zich bezighoudt met je administratie, je financiële doelen, je fiscale voordelen en je doelen? Activaa helpt je graag met een effectieve bijdrage aan je plannen voor je omzetgroei. Niet alleen door te kijken naar je cijfers, maar ook door je te coachen en je te voorzien van het beste advies. Kop (virtuele) koffie doen en je mogelijkheden bespreken? Vinden we leuk!